Система 5 S
Возврат к списку
Успех нашей компании – это брать лучшее из того, что есть в мире бизнеса. Одна из таких технологий — это система 5S , к тому же, она синхронна с нашей ценностью «Готовность к изменениям».
Наша компания уже более 8 лет придерживается принципов системы 5 S, с каждым годом мы открываем для себя все более новые возможности данной системы.
Для эффективной работы и правильной организации рабочего места в компании должна присутствовать система 5S. Методика 5S позволяет эффективно организовать рабочее место в любом бизнесе.
5S – это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.
Внедрение 5S — это процесс изменения мышления всех сотрудников компании.
Система 5S была впервые разработана в Японии, после окончания Второй мировой войны. Одна из первых компаний, которая была на грани банкротства и внедрила систему 5S в работу, была Toyota. После внедрения системы, в течении нескольких лет, компания начала зарабатывать несколько миллионов в год.
Система 5S включает в себя:
1. Sorting – СОРТИРОВАТЬ – означает практику проведения регулярного анализа инструментов, материалов в рабочем пространстве, при этом остаются только существенно значимые предметы.
2. Straighten or Set in Order – СОЗДАТЬ «СВОИ МЕСТА» («СОБЛЮДАЙ ПОРЯДОК») – рациональное размещение, хранение необходимых вещей, которые позволяют быстро и просто их найти и использовать.
3. Sweeping – СОДЕРЖАТЬ В ЧИСТОТЕ – обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать чистоту.
4. Standardizing – СТАНДАРТИЗИРОВАТЬ – добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5S, разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании.
5. Sustaining – СТИМУЛИРОВАТЬ И СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ – выполнение установленных процедур, возведение их «в привычку» и совершенствование.
Наша компания уже более 8 лет придерживается принципов системы 5 S, с каждым годом мы открываем для себя все более новые возможности данной системы.
Для эффективной работы и правильной организации рабочего места в компании должна присутствовать система 5S. Методика 5S позволяет эффективно организовать рабочее место в любом бизнесе.
5S – это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.
Внедрение 5S — это процесс изменения мышления всех сотрудников компании.
Система 5S была впервые разработана в Японии, после окончания Второй мировой войны. Одна из первых компаний, которая была на грани банкротства и внедрила систему 5S в работу, была Toyota. После внедрения системы, в течении нескольких лет, компания начала зарабатывать несколько миллионов в год.
Система 5S включает в себя:
1. Sorting – СОРТИРОВАТЬ – означает практику проведения регулярного анализа инструментов, материалов в рабочем пространстве, при этом остаются только существенно значимые предметы.
2. Straighten or Set in Order – СОЗДАТЬ «СВОИ МЕСТА» («СОБЛЮДАЙ ПОРЯДОК») – рациональное размещение, хранение необходимых вещей, которые позволяют быстро и просто их найти и использовать.
3. Sweeping – СОДЕРЖАТЬ В ЧИСТОТЕ – обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать чистоту.
4. Standardizing – СТАНДАРТИЗИРОВАТЬ – добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5S, разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании.
5. Sustaining – СТИМУЛИРОВАТЬ И СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ – выполнение установленных процедур, возведение их «в привычку» и совершенствование.